T

rong môn võ Nhu đạo hay Aikido của Nhật Bản, có kỹ thuật gọi là “đá không khí”.

Đây là kỹ thuật dùng để đá vào đối thủ có thân hình to lớn mà không cần dùng đến nhiều sức lực. Với những người chưa có đủ năng lực và kinh nghiệm trong công việc như các bạn trẻ vừa bước vào công việc, kỹ thuật “đá không khí” này cũng có tác dụng hiệu quả.

Khi đối diện với công việc nặng nề, chắc chắn chúng ta sẽ phải làm việc rất vất vả. Tuy nhiên, nếu bạn có thể sử dụng cơ chế hoạt động của tổ chức hay quyền hạn/tri thức ở bên ngoài để triển khai thành công những việc tưởng chừng như không thể , vậy thì đó chính là kỹ thuật “đá không khí”.

Thời kỳ Minh Trị Duy Tân là thời kỳ người dân Nhật Bản đã cùng nhau đứng lên từ con số không. Tại thời điểm đó, Nhật Bản đã áp dụng các chính sách mới như tư nhân hóa dịch vụ bưu chính. Người ta thường nói rằng, nước Nhật được vực dậy nhờ vào năng lực cũng như tư tưởng của các nhà chính trị, nhưng thực ra sự đoàn kết một lòng của nhân dân và cách lợi dụng thế lực bên ngoài mới chính là động lực lớn lao góp phần thực hiện thành công các chính sách mở cửa đó.

Cá nhân tôi cũng từng sử dụng chế độ quản lý nhân sự nghiêm khắc để hỗ trợ và thúc đẩy các nhân viên trong công ty. Nhờ cách làm đó, mọi người đã có sự thay đổi rõ rệt trong cách thức tiến hành cũng như thành quả trong công việc.

Bạn có thể sử dụng các dữ liệu một cách khách quan như: “Đây không phải là điều được đúc rút từ tôi, mà dữ liệu thị trường đã chỉ ra như vậy”, hay quyết định phương án triển khai có khả năng thành công cao nhất “Hãy làm theo phương châm của anh A.” Cách thức sử dụng quyền hạn như vậy chính là ví dụ trong thực tế cuộc sống và công việc cho kỹ thuật “đá không khí”.

Để có thể đạt được mục tiêu, bạn phải luôn luôn trăn trở, luôn luôn suy nghĩ phương pháp tiếp cận mục tiêu với khoảng cách ngắn nhất, tiêu tốn ít công sức nhất có thể.

Có lẽ nhiều người sẽ hiểu nhầm rằng sử dụng kỹ thuật “đá không khí” chỉ là một cách làm thể hiện sự ranh mãnh, nhưng thực sự đây chính là phương pháp mang lại hiệu quả cao trong quá trình đạt được mục tiêu.

Nếu bạn có thể sử dụng cơ chế hoạt động của tổ chức hay quyền hạn/tri thức ở bên ngoài để triển khai thành công những việc tưởng chừng như không thể, vậy thì đó chính là kỹ thuật “đá không khí”.