C
ó một nguyên tắc xử lý khi bọn trẻ bị ngã: trước hết là xác nhận xem tình hình bọn trẻ có nghiêm trọng không, sau đó kiểm tra xem xung quanh có an toàn hay không, nếu không có vấn đề gì, hãy để bọn trẻ tiếp tục hoạt động của chúng. Tuyệt đối không được chạy tới và ôm trẻ dậy, dù điều này sẽ rất khó đối với các bậc cha mẹ đã quen cưng chiều con cái.
Nếu bạn có thể hành xử như vậy thì dần dần bọn trẻ sẽ hình thành thói quen tự xử lý mọi việc, không ỷ lại sự giúp đỡ của bạn.
Trong quá trình làm việc theo nhóm, người dẫn dắt cũng cần hành xử giống như vậy.
Nguyên nhân khiến cho hoạt động của tổ chức bị trì trệ, kém hiệu quả có thể có nhiều. Nhưng có một nguyên nhân khá phổ biến, đó là nếu người lãnh đạo luôn quản lý đội nhóm của mình quá sát sao, cả nhóm sẽ không thể chủ động tiến về phía trước.
Mặc dù nguyên nhân nằm ở cả hai phía, nhưng nếu bất cứ chuyện nhỏ hay lớn nào người dẫn dắt cũng phải bắt tay vào làm hoặc đưa ra quyết định thì khi đó, chắc chắn các thành viên sẽ không có cơ hội để học hỏi, trưởng thành hơn trong công việc. Trường hợp tệ hơn nữa là dù bất cứ chuyện gì, các thành viên cũng trông chờ, ỷ lại vào người lãnh đạo. Dần dần, giới hạn về thời gian và năng lực của người lãnh đạo sẽ trở thành “nút thắt cổ chai” của cả nhóm.
Những người đang nhận được sự đánh giá cao, từng đạt danh hiệu “nhân viên xuất sắc” và đang làm quen với vai trò lãnh đạo càng phải đặc biệt chú ý, tránh rơi vào cạm bẫy kỳ vọng của số đông này.
Trong vai trò là một người lãnh đạo, hẳn đôi lúc bạn sẽ nghĩ rằng “Dù gì mình cũng phải kiểm tra lại”, “Thà mình làm còn nhanh hơn.” Tuy nhiên, nếu bạn giao phó công việc cho cấp dưới, hãy dũng cảm giao trách nhiệm cho họ đến những bước cuối cùng của công việc.
Bất cứ ai cũng vậy, khi bước đi trên con đường sự nghiệp, chắc chắn sẽ có người dõi theo từng bước chân của bạn. Dù có cảm thấy lo lắng, họ cũng không chìa tay giúp đỡ, chỉ đơn giản là quan sát và dõi theo bạn mà thôi.
Nếu người lãnh đạo luôn quản lý nhóm của mình quá sát sao, cả nhóm sẽ không thể chủ động tiến về phía trước.
