"Cái gì gọi là không đến?", Lý Hòa uống nhiều, đầu óc căng phồng, lưỡi cũng hơi líu lại.

Mao Hái bị đôi mắt đỏ ngầu của Lý Hòa nhìn chằm chằm, cứ như thể vừa phạm phải sai lầm tày đình, bỗng chốc nghẹn ngào: "Người đông quá, trong xưởng giờ người đông quá, không ai nghe lời em cả".

Một đứa trẻ nửa lớn nửa bé, người lại nhỏ nhắn gầy gò, làm sao có thể thuyết phục được đám đông?

Mao Hái chỉ có chút tài lẻ trong việc vận hành máy móc, bảo cậu ta làm lãnh đạo để phục chúng thì quả thực là làm khó người khác. Chữ "phục" này không thể thiếu ý nghĩa là khâm phục, thần phục, thủ đoạn để khiến người ta phục cũng nhiều như lông bò, nhưng Mao Hái lại chẳng biết cái nào.

Với độ tuổi và tư lịch này, hiện tại mà đảm đương vị trí đứng đầu một doanh nghiệp thì gọi là "siêu quy cách".

Siêu quy cách tất nhiên là được, hoặc là có năng lực siêu phàm, hoặc là con ông cháu cha, hai thứ này tổng cộng phải đạt được một.

Cũng có không ít ví dụ, như Cam La mười hai tuổi làm Thừa tướng, Chu Du mười bốn tuổi đã đội khăn xếp cầm quạt lông, thế hệ cách mạng lão thành mười mấy tuổi đã chạy Trường Chinh, vượt núi tuyết băng đồng cỏ, rèn luyện được bản lĩnh đầy mình, mười bảy mười tám tuổi đã làm quân trưởng. Còn một trường hợp đặc biệt nữa là "Tứ Béo", hơn hai mươi tuổi đã làm chủ một nước.

Xã hội thực tế, không có mấy khả năng có năng lực siêu phàm.

"Thật sự không thể thử chút sao?", Lý Hòa gãi đầu, anh cũng muốn tôn trọng quy luật trưởng thành của con người, để Mao Hái thư thả vài năm rồi gánh vác trách nhiệm, nhưng anh thực sự không có ai thích hợp để dùng.

Mao Hái lắc đầu: "Em thật sự không làm được".

Lý Hòa nói: "Vậy em cảm thấy ai có thể làm được?".

"Sư phụ em làm được ạ, mọi người đều phục thầy ấy, thầy ấy chắc chắn có thể".

"Sư phụ em?", Lý Hòa thực sự không biết đang nói tới ai.

"Chính là vị quản lý Liễu tìm đến để đào tạo bọn em đó ạ, thầy ấy rất giỏi, cái gì cũng biết, không có gì là thầy không biết". Mao Hái từ trong tâm khảm mà sùng bái.

Lý Hòa nghĩ có lẽ đây là người của Viện Máy tính, nhưng muốn đào người của Viện Máy tính sang đơn vị tư nhân thì hơi khó, huống hồ lại là đơn vị tư nhân tiền đồ chưa rõ ràng.

"Người ta là đơn vị bát cơm sắt, chưa chắc đã tình nguyện đâu".

"Dạ", đầu óc Mao Hái cũng không ngốc, chỉ có kẻ ngốc mới tình nguyện từ bỏ bát cơm sắt đàng hoàng kia.

"Em ở lại đây một đêm đi, mai anh dẫn em đi gặp vị sư phụ kia của em, người ta tình nguyện thì tốt, không tình nguyện thì chúng ta cũng chịu". Sự tình đã đến bước này, Lý Hòa cũng không có lý do để bỏ cuộc, dù thế nào cũng phải thử một lần, "Sư phụ em tên là gì?".

"Phương Hướng".

"Được rồi, anh biết rồi. Anh bảo chị Chu sắp xếp chỗ ở cho em, em cứ ở đây trước. Anh dò hỏi xem nhà ông ấy ở đâu, hai anh em mình cùng qua đó". Cái tên này khá đặc biệt, Lý Hòa cũng muốn gặp thử xem.

Anh tìm Chu Bình: "Tìm cho cậu ấy một căn phòng trống mà ở, chuyện ăn uống cứ lo ở chỗ chị".

"Chỗ trống thì nhiều mà", Chu Bình vẫy tay với Mao Hái, dẫn cậu đi tìm phòng trống.

Lý Hòa quay lại phòng bao trong nhà hàng, mọi người đều đang dựa vào ghế, nói nói cười cười.

"Mọi người giải tỏa chút men rượu đi, chúng ta còn phải bàn thêm vài chuyện".

Mọi người thấy Lý Hòa còn việc muốn bàn, bèn đi lấy khăn mặt để rửa mặt, cho tỉnh táo đầu óc.

Người thấy không liên quan lắm như Phùng Lỗi và Tiểu Uy định về trước.

"Đều không được đi, một người cũng không được chạy".

Thọ Sơn sắp xếp người đi dọn dẹp phòng họp ông thường dùng để họp nhân viên, còn làm ra dáng đặt sổ và bút trước mỗi chỗ ngồi. Ông thích họp hành, có lẽ là do hồi trẻ làm bồi bàn bị chưởng quầy quở trách dạy dỗ nhiều, đến già đắc ý muốn trả đũa lại toàn bộ.

Cũng bị ảnh hưởng đôi chút từ trại giáo dưỡng, luôn muốn nhấn mạnh tính kỷ luật và phục tùng, động một chút là bắt nhân viên viết bản kiểm điểm. Ví dụ như rau nhặt chưa sạch cũng phải viết bản kiểm điểm, mũ đội lệch cũng phải viết bản kiểm điểm, đối với khách không đủ nhiệt tình cũng phải viết bản kiểm điểm, nụ cười không đạt chuẩn cũng phải viết bản kiểm điểm.

Đều là nhân viên ở quê lên, nhìn vào mức lương cao như vậy nên cũng sẵn lòng dỗ dành lão già, viết hai ba trăm chữ là xong chuyện. Hơn nữa, chẳng phải còn thấy ông bắt con gái ruột và con rể viết bản kiểm điểm sao, khổ nỗi con rể ông không biết chữ, chính là từng nét từng nét khắc xuống.

Con rể ông than trời trách đất, cái chữ này khắc mất mười mấy phút, hai ba trăm chữ thì khắc đến năm nào tháng nào, "Bố, con viết xong thì phải đến bao giờ, có phải làm chậm việc không ạ?".

Lão già Thọ Sơn lạnh lùng nói: "Mày không biết chữ thì trách tao à? Trách bố đẻ mày đi!".

Mọi người vào phòng họp, Lý Hòa nói: "Hãy nghĩ về kế hoạch công việc năm sau của các người, nói rõ ràng sau năm mới các người muốn làm cái gì, sau đó nói xem các người định làm như thế nào, mục tiêu cuối cùng của các người là gì. Tôi ở đây nhấn mạnh một từ, gọi là tính đo lường được. Mục tiêu nên cố gắng dùng dữ liệu để biểu đạt, cố gắng có thời hạn rõ ràng, mô tả cụ thể sẽ đạt được kết quả thế nào vào lúc nào. Ví dụ như Tô Minh, cậu làm băng từ, trong vòng 3 năm cậu muốn chiếm lĩnh bao nhiêu phần trăm thị trường. Tất nhiên, cũng có nhiều mục tiêu khó mà lượng hóa. Mọi người vẫn cố gắng làm sao cho lượng hóa được. Đồng thời trên cơ sở dữ liệu về tính đo lường được đó, làm sao để mở rộng quy mô, tức là mô hình kinh doanh của các người làm sao để sao chép được, nếu các người làm khác biệt với người khác thì làm sao để làm nổi bật năng lực cạnh tranh của mình".

Cụm từ "mô hình kinh doanh" này mọi người đã nghe Lý Hòa nhắc đi nhắc lại rất nhiều lần, cũng đã thuộc nằm lòng.

Bốn chữ này giải thích cụ thể chính là: Việc phức tạp đơn giản hóa, việc đơn giản lặp lại làm. Lặp lại rất quan trọng, lặp lại có nghĩa là: Có thể sao chép.

Có thể sao chép, nghĩa là trong thời gian ngắn có thể liên tục mở rộng hoạt động kinh doanh cốt lõi của mình, có thể tiến vào từng thị trường mới.

Thọ Sơn làm khá tốt việc này, ông rất chú trọng việc sao chép kỹ năng. Mỗi nhà hàng ông mở mới đều yêu cầu đệ tử học tập và làm theo phương thức kinh doanh của nhà hàng hiện tại, tuy hơi thô sơ, nhưng cũng là cách mở rộng nhanh chóng.

Mô hình này máy móc và cứng nhắc, nhưng trong thời gian ngắn thì đối với Lý Hòa đó chính là mô hình tốt nhất. Cái anh cần là không ngừng khai phá, vẫn chưa đến mức phải giữ nghiệp giữ thành.

Tô Minh nóng lòng muốn nói trước, Lý Hòa cắt ngang: "Cho các người nửa tiếng đồng hồ, nghĩ cho kỹ trước, viết ra giấy, sau đó mới được nói".

Trong quản lý anh thực sự là một tay mơ, bắt một kẻ cuồng kỹ thuật làm quản lý đúng là làm khó người khác. Tuy nhiên, cưỡi hổ khó xuống, anh bắt buộc phải vạch ra được một đề cương, cứ tiếp tục như thế này như đĩa hỗn loạn, muốn đạt được tăng trưởng bùng nổ thì đúng là nằm mơ giữa ban ngày, chỉ có thể làm một tên trọc phú nhỏ bé thôi, làm sao có thể giành được tiên cơ trên thị trường.

Tất nhiên anh cũng không quản việc ép buộc mọi người như vậy có tác dụng hay không, nhưng không làm thì chắc chắn là không có tác dụng. Ít nhất phải đạt được một sự đồng thuận với mọi người: Hiện tại rất tàn khốc, nhưng tương lai sẽ tốt đẹp hơn!

Nói nữa là ít nhất có thể dạy họ làm việc theo kế hoạch, cổ nhân nói: "Việc nhỏ mà lo nghĩ quá kỹ thì tất quên việc lớn, tập trung tinh thần vào cái gần thì tất bỏ qua cái xa".

Người ở đây học vấn cao nhất mới là cấp hai, bắt họ cầm bút đúng là quá khó khăn!

Từng người gãi đầu bứt tai, cắn cán bút, không biết phải viết thế nào.

Lý Hòa vỗ vai Gầy Gò và Vạn Lương Hữu, chỉ tay ra cửa, ra hiệu ra ngoài nói chuyện.