Lời mở đầu
CUỐN SÁCH NÀY
DÀNH CHO AI?
K hi tôi mới cho ra đời cuốn Tôi lựa chọn chính mình1, nhiều người đã viết thư cho tôi và hỏi, “sẽ thế nào nếu tôi không phải là chủ doanh nghiệp?”
1 Sách gốc: Choose Yourself, đã được Alpha Books xuất bản dưới nhan đề Tôi lựa chọn chính mình.
Không phải ai cũng là chủ doanh nghiệp. Tôi cũng là người làm công, thường xuyên thì chẳng khác nào làm chủ doanh nghiệp.
Tôi lựa chọn chính mình ra đời vào lúc tôi trải qua thời điểm tồi tệ
nhất, không chỉ về tài chính mà cả về thể chất, tình cảm, tâm lý
và tinh thần.
Đó là cách tôi tự hồi phục. Đó là cách tôi tự cứu vớt đời mình, theo đúng như nghĩa đen. Tôi gọi đó là thực hành thường nhật và miêu tả chi tiết cách tôi vận dụng nó, không chỉ để tồn tại, mà còn để thăng tiến.
Bạn là chủ doanh nghiệp hay người làm công không phải là vấn đề. Bạn có thể lựa chọn, tiến tới và thay đổi cuộc đời. Mỗi ngày tôi mang nguồn năng lượng của mình đến với thế giới, trước hết bằng cách tập trung nỗ lực xem tôi có thể gây dựng nguồn năng lượng bên trong mình như thế nào.
Tâm thế “nhân viên giàu có” đóng vai trò then chốt trong việc tạo dựng cuộc đời mà bạn muốn được sống, bất kể bạn làm công cho chính mình hay làm công cho người khác.
Những tập đoàn đông đảo “nhân viên giàu có” sẽ thay đổi cả thế
giới. Những người sở hữu tâm thế nhân viên giàu có trước hết lựa chọn bản thân mình, và từ vị trí thuận lợi ấy, làm tất cả những gì họ mong muốn.
Cuốn sách này dành cho những người muốn làm điều mình mong muốn. Những cá nhân muốn theo đuổi giấc mơ cuộc đời.
Và cho cả những người cùng cộng tác, và được họ truyền cảm hứng.
CỤ THỂ HƠN, CUỐN SÁCH NÀY DÀNH CHO:
CÁC NHÀ QUẢN LÝ
Thành công của bạn được xác định bằng thành công của những người làm việc cho bạn. Nếu nhân viên của bạn thấu hiểu doanh nghiệp, thương hiệu, những nhu cầu của bạn, nhu cầu của sếp bạn, đến mức họ tự thấy tiền đồ của chính mình gắn chặt với việc thỏa mãn những nhu cầu ấy, thì bạn sẽ thành công.
Sau rốt, nhà quản lý đang lèo lái một con tàu. Bạn không thể can thiệp đến thời tiết. Bạn chỉ có thể đảm bảo rằng tất cả mọi người đang làm những việc cần phải làm để tận dụng tối đa thời tiết tốt lành và có thể chống chọi những lúc mưa giông gió giật.
Nhân viên nghèo khó sẽ nhảy khỏi tàu khi gặp tiết xấu trời, sẽ
làm việc chiếu lệ khi mưa thuận gió hòa, và lúc nào cũng rắp tâm nổi loạn.
Nhân viên giàu có muốn hỗ trợ bạn cán đích và đi xa hơn thế. Văn hóa nhân viên giàu có sẽ tạo ra nhiều của cải cho doanh nghiệp của bạn, và cho mọi thành viên của tổ chức ấy, bao gồm cả khách hàng, các cổ đông sẽ lưu tâm chú ý và nhận thấy điều đó.
NHÂN VIÊN
Rất nhiều người băn khoăn “Liệu tôi nên ở lại với công việc này hay nên tự khởi nghiệp?”
Điều đó không phải là vấn đề. Bạn thu hoạch được từ chính những gì bạn đầu tư.
Nếu bạn đầu tư tâm thế của nhân viên giàu có, bạn có thể thu hoạch được của cải (cả về sức khỏe, tâm trí, thể chất và tài khoản ngân hàng).
Nếu bạn mang tới tâm thế nhân viên nghèo khó, thì rốt cuộc bạn sẽ nghèo khó.
Có câu chuyện kể về hai người đàn ông tới xin thụ giáo một vị
thiền sư.
Người đầu tiên nói: “Tôi đang suy nghĩ việc chuyển đến xứ này.
Nơi đây thế nào?”
Vị thiền sư đáp: “Thế xứ sở cũ của ngài ra sao?”
Người đầu tiên nói: “Tệ hại lắm. Ai cũng thù nghịch. Tôi ghét nơi đó.”
Thiền sư đáp: “Xứ này cũng hệt vậy thôi. Tôi không nghĩ ngài nên chuyển tới đây.”
Người đầu tiên rời đi, người thứ hai bước vào.
Người này thưa chuyện: “Tôi đang tính chuyển tới đây. Xứ này thế
nào?”
Vị thiền sư lại đáp: “Chốn quê cũ của ông thế nào?”
Người đàn ông thứ hai đáp: “Tuyệt vời! Ai cũng thân thiện và tôi rất hạnh phúc. Chỉ là giờ tôi muốn thay đổi chút thôi.”
Vị thiền sư nói: “Xứ này cũng giống hệt như thế. Tôi cho là ngài sẽ
thích nơi đây.”
Cuốn sách này tập trung vào việc giúp bạn trở thành người đàn ông thứ hai – người luôn lạc quan phát huy trong bất cứ tình huống nào, người sẽ dệt nên sự sung túc đủ đầy từ bất cứ công
việc/vị trí nào, thay vì chỉ ơ hờ ghé tạm cho đến lúc lại cảm thấy bất mãn và buộc phải rời đi.
CHỦ DOANH NGHIỆP
Tại sao một chủ doanh nghiệp phải đọc cuốn sách viết về chuyện trở thành một nhân viên giàu có?
Làm chủ doanh nghiệp, nghĩa là bạn vẫn đang làm việc. Chỉ là bạn tạo ra việc làm mà thôi!
Và công việc của bạn còn khó khăn hơn nhiều, bởi ai cũng biết tỷ
lệ khởi nghiệp thất bại là 85%! Không có cách nào thoát khỏi con số thống kê đó.
Tôi đã tìm hiểu kỹ lưỡng hàng trăm công ty. Đầu tư vào khoảng 30 doanh nghiệp. Tự khởi nghiệp 20 lần. Tôi đã có kinh nghiệm 85% thất bại của riêng mình, đôi khi vô cùng đau đớn.
Tôi ước sao mình sớm biết những nguyên tắc được vạch ra trong cuốn sách này.
Chúng ta vẫn thường viết về những điều phải vất vả lắm mới học được. Tôi đã phải dành hai chục năm, hoặc hơn, để học được những nguyên tắc này qua hàng chục tình huống, và nhờ phân tích hàng nghìn ví dụ khác nữa.
Nhân viên giàu có biến thành chủ doanh nghiệp thành công, những người – ngược trở lại – sẽ biết cách biến nhân viên của mình trở thành những nhân viên giàu có.
Điều này thật tuyệt. Chính nó tạo nên giá trị và sự đổi mới trên thế giới. - Đó chính là thành công.
