Tổ chức chặt chẽ nhất trên thế giới chính là quân đội, những người có sức chiến đấu mạnh nhất chính là quân nhân. Khiến doanh nghiệp sở hữu những phẩm chất đặc thù như tinh thần cống hiến, tinh thần mạo hiểm, tinh thần đồng đội, tinh thần khám phá, tinh thần phục tùng của quân đội, là cảnh giới mà vô số doanh nghiệp mơ ước đạt tới.

Trong điều kiện kinh tế thị trường, tăng cường quản lý quân sự hóa doanh nghiệp là một phương pháp rất hiệu quả để nâng cao hiệu suất công việc.

Ưu tiên hiệu suất là một trong những điều kiện sinh tồn cơ bản nhất của doanh nghiệp, quản lý quân sự hóa thực sự có thể nâng cao tố chất nhân viên, tăng cường năng lực chấp hành của doanh nghiệp, cũng có không ít doanh nghiệp thông qua quản lý quân sự hóa mà đạt được những thành tựu vượt bậc.

Thế nhưng, đó không phải là thuốc vạn năng, còn có nhiều trường hợp chết yểu vì học đòi cách quản lý quân sự hóa hơn.

Anh rất khó tán đồng việc quản lý doanh nghiệp theo kiểu quân sự hóa hoặc bán quân sự hóa, bản thân anh cũng xuất thân từ đơn vị như vậy, tốt xấu thế nào anh hiểu rõ hơn ai hết.

Từ trước tới nay, như các doanh nghiệp công nghiệp quốc phòng Trung Quốc thì không cần phải bàn, đều có phương thức quản lý quân sự hóa, các doanh nghiệp đường sắt cũng có đặc điểm tập trung cao độ, liên động lớn, bán quân sự hóa, thậm chí các doanh nghiệp bưu điện từ lâu đã có một bộ chế độ quản lý tương đối nghiêm ngặt, cũng tự coi mình là doanh nghiệp "bán quân sự hóa".

Các bộ phận doanh nghiệp nhà nước khác, đa số đều có đặc điểm quản lý "bán quân sự hóa" này.

Về thể chế quản lý, đó là mô hình "trực tuyến" với đặc trưng "thống nhất từ trên xuống dưới".

Nếu quản lý quân sự hóa thực sự là thuốc vạn năng, thì Liên Xô đã chẳng sụp đổ nhanh đến thế, doanh nghiệp nhà nước của Trung Quốc lúc này cũng chẳng ngày nào cũng bàn chuyện cải cách sâu rộng.

Khi ý thức kinh doanh của doanh nghiệp không ngừng tăng lên, hiệu quả kinh doanh không ngừng cải thiện, mà lại muốn để những nhân viên ăn lương có được tinh thần cống hiến cao độ như quân nhân, thì quả thực khó như lên trời.

Một số doanh nghiệp cực đoan chỉ biết nói suông về cống hiến và trung thành mà không đưa ra phần thưởng, thì đúng là đồ lưu manh. Bởi vì thành quả mà nhân viên nhận được không xứng đáng với những gì họ bỏ ra.

Ngoài Huawei ra, Lý Hòa vẫn chưa từng thấy doanh nghiệp nào thực sự thành công nhờ cái gọi là quản lý quân sự hóa.

Còn lại rất nhiều nhà quản lý thiếu lương tâm, chỉ coi quản lý quân sự hóa là một thủ đoạn để vắt kiệt mồ hôi nước mắt của nhân viên!

Dưới tên Lý Lão Nhị cũng có những nhà máy bóc lột kiểu dệt may, điện tử, may mặc, nhưng anh không dùng những danh mục linh tinh để che đậy, luôn tìm cách cải thiện một cách thực tế.

Đúng là vừa làm đĩ vừa muốn lập đền thờ trinh tiết, làm đĩ thì có khoái cảm, lập đền thờ thì có danh dự. Quá nhiều người muốn sở hữu cả hai thứ trái ngược này cùng lúc.

Điều này còn chưa là gì, nghiêm trọng nhất là sau khi lập xong đền thờ, "kỹ nữ" lại dần nắm quyền quyết định việc lập đền thờ.

"Có vấn đề gì anh cứ nói." Lý Ái Quân không ngờ Lý Hòa lại trực tiếp lắc đầu, "Tôi cảm thấy khá tốt mà, mỗi ngày tôi đều bắt nhân viên tập thể dục buổi sáng, thực hiện kỷ luật doanh nghiệp nghiêm ngặt, anh đừng nói thế, ít nhất bây giờ quản lý nhàn hơn nhiều. Trước đây anh cũng nói về văn hóa doanh nghiệp, nhưng tôi đều không hiểu, bây giờ mò mẫm dần cũng có chút cảm giác, đó chính là cái khí thế xông pha trận mạc, tiến lên phía trước, chém đinh chặt sắt, lớp lớp người sau kế tục người trước."

Lý Hòa cười nói: "Tôi hỏi anh một câu, tiền lương của công nhân trong xưởng của anh có tăng không? Các anh hiện tại vẫn đang làm lương theo sản phẩm, làm nhiều hưởng nhiều, nghĩa là nhân viên chỉ cần chịu khó bán sức, thu nhập của họ có thể tăng. Còn anh bày ra cái trò họp sáng, tập thể dục buổi sáng, rồi cái chế độ phạt gì đó, nhân viên bỏ ra sức lực, nhưng thu nhập lại không tăng."

Chuyện trong xưởng của Lý Ái Quân, Lý Hòa đa phần đều nghe từ chỗ Tiểu Uy.

Lý Ái Quân nói: "Chúng tôi cũng có chế độ khen thưởng mà, đối với những nhân viên chăm chỉ và tuân thủ kỷ luật, mỗi tháng chúng tôi đều có không ít phần thưởng."

Lý Hòa nghiêm túc nói: "Có lẽ người được thưởng chỉ là số ít, người bị phạt mới là số đông, chỉ có chế độ phổ huệ mới là chế độ tốt. Hơn nữa tôi còn nghe nói, các anh cứ đi muộn là phạt năm đồng, nhiều người là từ nông thôn lên, đó là học phí cả học kỳ của con cái đấy. Xin nghỉ cũng phạt, nếu vào mùa vụ, họ còn chẳng có quyền về nhà? Anh và tôi đều là người chịu khổ mà đi lên, đặt mình vào hoàn cảnh người khác mà nói, chúng ta đi làm thuê, nếu ông chủ yêu cầu này nọ, nhưng thu nhập không tăng, bỏ ra và thu nhập không tương xứng, chính mình còn không hận chết ông chủ sao?"

Chế độ đặc huệ chỉ có thể chăm lo cho một vòng tròn nhỏ nào đó, mà nếu vòng tròn quá nhỏ, sự phát triển của nhân viên sẽ bị hạn chế, doanh nghiệp sẽ không có sức sống.

Đôi khi cũng có thể mở rộng ra chế độ xã hội, chủ nghĩa tư bản chính là chế độ đặc huệ, có tiền là có phiếu bầu, tất cả đều nhìn vào tiền.

Giống như vòng tròn sinh thái chính trị kiểu Mỹ, cơ bản đều được các gia tộc "Adams", "Roosevelt", "Kennedy", "Bush" và "Clinton" thầu hết.

Cho đến khi xuất hiện kẻ dị loại là Trump, tiêu diệt vợ của Clinton thì mới coi như kết thúc.

Còn chế độ xã hội chủ nghĩa mang đặc sắc Trung Quốc chính là chế độ phổ huệ, cơ bản kế thừa kinh nghiệm tư tưởng trị quốc bằng nhân tài từ thời khoa cử, cửa nghèo cũng sinh quý tử, tướng soái vốn không có dòng giống cao quý.

Chưa từng lăn lộn ở tầng lớp dưới và cơ sở, thì một bước lên mây cơ bản là không thể.

Đột nhiên, Lý Hòa nghe thấy tiếng "bốp" một cái!

Ngẩng đầu lên, trên mặt Lý Ái Quân có một dấu bàn tay đỏ chót!

Lý Hòa thấy anh ta định giơ tay lên tiếp, vội vàng nắm lấy tay anh ta: "Anh làm cái gì thế?"

"Tôi..." Lý Ái Quân khựng lại, xấu hổ nói, "Tôi đúng là kiếm được chút tiền thối mà bị mỡ lợn che mất tâm trí! Tôi..."

Đúng vậy!

Sao anh có thể quên đi những ngày gian khó của mình!

Anh vừa nghĩ tới sự bần hàn trước kia của mình, mặt đỏ bừng lên.

Lý Hòa cười nói: "Tôi cũng chẳng hơn gì anh, nhưng tôi cũng hiểu anh, muốn cạnh tranh thì phải ép chi phí, nhưng tôi nghĩ kiểm soát chi phí có thể tìm cách ở các khía cạnh khác, ví dụ như ngăn chặn lãng phí, tiền điện tiền nước, chỗ nào mà không tiết kiệm được chút ít?"

"Ai, tôi lẽ ra không nên nghe lời Thu Hồng!" Lý Ái Quân cuối cùng cũng nói ra sự thật.

"Hôm kia tôi còn gặp con bé, nó yêu đương cũng không cần quản chặt quá, cũng lớn rồi." Dù sao cũng là em gái ruột của Lý Ái Quân, Lý Hòa không tiện phê bình, chỉ đành chuyển chủ đề.

Lý Ái Quân thở dài nói: "Tôi nhờ phúc của anh, mới có được bộ dạng người ra người. Anh nói xem, giờ tôi còn để ý địa vị, danh tiếng, thu nhập gì nữa? Vẽ tranh cũng được, ca hát cũng được, công nhân cũng được, cán bộ lãnh đạo cũng được, dù nó tìm một kẻ ăn mày, chỉ cần người tốt, phẩm hạnh đoan chính, tôi đều chấp nhận. Thế nhưng cái thứ nó tìm là cái gì? Nói là họa sĩ, hay ho thật, tôi đi nghe ngóng thì thấy, năm năm trước đã bị trường đuổi học, hoàn toàn là một thằng khốn nạn không biết trời cao đất dày là gì!"

Lý Hòa bấm đốt ngón tay tính thời gian, nhíu mày nói: "Bị trường đuổi học thì đúng là không có mấy kẻ tử tế."

"Rời trường học, chắc là yên ổn được một thời gian, quen một cô gái, thề non hẹn biển các kiểu. Sau đó được học bổng nước ngoài gì đó, muốn ra nước ngoài, nhưng cô gái kia bụng mang dạ chửa, hắn ta phủi tay, lấy cớ không có ngôn ngữ chung, cứ thế vô trách nhiệm. Thế nhưng hắn ta tính toán đến mấy, cũng không ngờ được chính mình đáng đời, vẫn không ra nước ngoài được." Lý Ái Quân cười lạnh nói, "Lại không biết dẻo mỏ thế nào, cứ thế mà mê hoặc Thu Hồng, anh nói xem tôi có tức không, nếu giết người không phạm pháp, tôi chém chết nó ngay!"

Anh nói đầy nghiến răng nghiến lợi.