Trong thời gian Vương Thiên Dung áp dụng phương thức "BOT" để hợp tác với thương nhân nước ngoài xây dựng nhà máy điện, Trình Tư Dũng chợt nhận ra rằng, so với Tập đoàn Năng lượng, dù Tập đoàn Hóa dầu của ông có thực lực hùng hậu và nguồn vốn dồi dào, nhưng vẫn có những yếu tố không bằng đối phương, và yếu tố đó chính là yếu tố thị trường. Trình Tư Dũng là người ham học hỏi, vừa học vừa làm, ông cũng đã đọc không ít sách về quản lý và kinh tế, ông hiểu rằng, trong điều kiện kinh tế thị trường, ai thực sự nắm giữ thị trường, người đó sẽ nắm giữ tương lai.

Về phương diện sở hữu thị trường, Tập đoàn Hóa dầu thành phố Lâm Cảng thua xa Tập đoàn Năng lượng. Tập đoàn Năng lượng thực chất chuyên sản xuất điện, mà tình trạng cơ bản của thành phố Lâm Cảng lúc bấy giờ là "mở ba ngừng bốn", thuộc tình trạng thiếu điện nghiêm trọng. Đối với sự phát triển kinh tế và đời sống nhân dân của toàn thành phố Lâm Cảng, thiếu điện nghiêm trọng đương nhiên là chuyện xấu, nhưng nếu nhìn từ góc độ thương mại, hay nói cách khác là nhìn từ góc độ kinh tế thị trường, thì thiếu điện nghiêm trọng lại là chuyện tốt đối với các doanh nghiệp sản xuất điện. Bởi vì sản phẩm do Tập đoàn Năng lượng sản xuất ra cung không đủ cầu, chẳng cần lo đầu ra, hoàn toàn là thị trường của người bán. Không những sản xuất bao nhiêu bán hết bấy nhiêu, mà còn có thể tăng giá một cách hợp lý, lại còn được hưởng chính sách miễn thuế "miễn hai giảm ba", chẳng lẽ đó không phải là chuyện tốt lớn lao sao?

Hôm nay đặt ra câu hỏi như vậy, có lẽ hầu hết mọi người đều có thể đưa ra câu trả lời đúng, nhưng vào thời điểm đó, Trình Tư Dũng có thể nhìn thấu vấn đề này thì phải nói là rất đáng quý.

Trình Tư Dũng lại phân tích tình trạng của Tập đoàn Hóa dầu. Thành phố Lâm Cảng không sản xuất dầu mỏ, không những không sản xuất dầu mỏ, mà xét từ góc độ bảo vệ môi trường, cũng không thể phát triển nhà máy lọc dầu quy mô lớn hoặc các doanh nghiệp hóa dầu khác tại Lâm Cảng. Trình Tư Dũng quá am hiểu ngành hóa dầu, ông biết đặc điểm của ngành này là càng lớn càng tốt, chỉ có lớn mới có thể tổng hợp, chỉ có tổng hợp mới có thể tận dụng triệt để dầu mỏ. Bởi vì bản thân dầu mỏ không phải là "dầu", mà là một loại hỗn hợp hữu cơ dạng đặc, doanh nghiệp hóa dầu quy mô lớn càng có tính tổng hợp cao thì càng có thể chiết xuất được các thành phần phong phú và quý giá bên trong. Nếu chỉ coi dầu mỏ là "dầu" rồi đốt đi thì thật quá uổng phí. Thế nhưng Lâm Cảng căn bản không có quỹ đất lớn như vậy, cho nên, nếu cứ khăng khăng theo đuổi ngành công nghiệp hóa dầu theo nghĩa truyền thống thì đối với Lâm Cảng chắc chắn không có tiền đồ phát triển.

Trình Tư Dũng suy nghĩ rất lâu, đến cuối cùng đành phải thừa nhận, nếu nhất định phải tìm ra lợi thế phát triển ngành hóa dầu của Lâm Cảng thì đó chính là buôn lậu thành phẩm dầu. Thực tế, nhiều cá nhân kinh doanh tại Lâm Cảng và các khu vực lân cận chính là làm như vậy, và thực sự đã phát tài. Thế nhưng, với tư cách là một tập đoàn quốc doanh danh giá, tuyệt đối không được xây dựng tiền đồ phát triển dựa trên những chuyện lén lút trộm cướp này. Hơn nữa, doanh nghiệp là của nhà nước, phạm pháp là chuyện cá nhân, cũng không đáng phải làm vậy.

Trình Tư Dũng nghĩ đến đa dạng hóa. Hay nói cách khác, tiền đồ của doanh nghiệp hóa dầu tại Lâm Cảng đã thúc ép ông phải nghĩ đến đa dạng hóa. Kể từ khi đảm nhận chức Chủ tịch kiêm Bí thư Đảng ủy Tập đoàn Hóa dầu thành phố Lâm Cảng, Trình Tư Dũng đã nghiêm túc đọc một vài cuốn sách về quản lý doanh nghiệp nước ngoài. Trình Tư Dũng học được một lý thuyết từ các tác phẩm kinh tế học phương Tây, gọi tắt là "lý thuyết trứng gà". Nói một cách đơn giản, đó là "đừng bỏ tất cả trứng vào cùng một giỏ". Lý thuyết này của phương Tây là một phương pháp chỉ cho nhà đầu tư cách tránh né rủi ro, hiện tại điều Trình Tư Dũng cân nhắc không phải là vấn đề tránh né rủi ro, mà là tìm lối thoát cho sự phát triển lâu dài của Tập đoàn Hóa dầu.

Trình Tư Dũng dù sao cũng xuất thân từ ngành kỹ thuật, tuy có tự học chút ít về kinh tế học, nắm vững một số nguyên lý và khái niệm, nhưng vẫn chưa thấu hiểu được linh hồn của kinh tế học, hay nói cách khác, chưa hình thành thói quen tư duy xem xét vấn đề từ góc độ kinh tế học. Vì vậy, khi tìm kiếm hướng đầu tư mới, ông vẫn bị giới hạn trong phạm vi sản phẩm công nghiệp. Lúc này, Trình Tư Dũng cảm nhận rõ rệt một hiện tượng, đó là theo đà đi sâu của cải cách mở cửa ở Trung Quốc, người giàu ngày càng nhiều, đặc biệt là tại Lâm Cảng, chỉ cần là cán bộ và công nhân viên chức chính thức của các đơn vị quốc doanh thì về cơ bản đều đã khá giả. Một số thứ trước đây ở nội địa thuộc hàng xa xỉ phẩm như tủ lạnh, tivi màu, máy điều hòa... giờ đây tại Lâm Cảng đã trở thành vật dụng thiết yếu trong gia đình, hơn nữa tình trạng này đang dần lan rộng vào nội địa. Nếu Tập đoàn Hóa dầu dành ra một phần vốn và tâm sức để sản xuất đồ gia dụng thì phải nói là cực kỳ có triển vọng.

Trình Tư Dũng đã tâm sự suy nghĩ của mình với Phàn Đại Chương, hoặc có thể coi là báo cáo với Phàn Đại Chương.

Phàn Đại Chương về cơ bản giữ thái độ khẳng định, ông cũng không nghĩ ra được ngành công nghiệp hóa dầu của Lâm Cảng rốt cuộc nên phát triển theo hướng nào tiếp theo. Đào dầu dưới đất thì chắc chắn không được, vì dưới lòng đất Lâm Cảng căn bản không có dầu thô. Xây dựng nhà máy lọc dầu cũng không được, không chỉ không có đất mà còn không vượt qua được cửa ải bảo vệ môi trường. Ngay cả khi không cân nhắc đến vấn đề bảo vệ môi trường của Lâm Cảng thì cũng phải cân nhắc đến bảo vệ môi trường của Hồng Kông, nếu xây dựng một nhà máy lọc dầu quy mô lớn ngay sát Hồng Kông, thổi gió bắc thì còn đỡ, nếu thổi gió nam thì Hồng Kông chắc chắn không chịu nổi. Dựa trên việc Lâm Cảng quanh năm chủ yếu thổi gió nam, nếu thực sự muốn xây dựng nhà máy lọc dầu lớn tại Lâm Cảng, có khi lại ảnh hưởng đến việc Hồng Kông trở về trong tương lai, chuyện như vậy đương nhiên không thể làm. Không chỉ không thể làm, mà nghĩ cũng không được nghĩ đến.

Cân nhắc đến nền tảng công nghiệp vốn có của Lâm Cảng còn yếu kém, vẫn chưa có doanh nghiệp sản xuất quy mô lớn nào, nếu Tập đoàn Hóa dầu có thể chuyển đổi thành công thành một doanh nghiệp sản xuất đồ gia dụng quy mô lớn, không chỉ lấp đầy một chỗ trống của Lâm Cảng, giải quyết vấn đề lối thoát cho Tập đoàn Hóa dầu, mà còn có lợi cho việc điều chỉnh cơ cấu công nghiệp của toàn thành phố Lâm Cảng, thúc đẩy sự phát triển của ít nhất hàng chục ngành liên quan, có thể nói là "một mũi tên trúng nhiều đích", đương nhiên là chuyện tốt. Vì vậy, Phàn Đại Chương nói với Trình Tư Dũng: "Nói theo nghĩa nghiêm ngặt, doanh nghiệp không có cơ quan chủ quản cấp trên, Công ty Quản lý Đầu tư chỉ là cổ đông lớn của Tập đoàn Hóa dầu, chỉ có thể đứng trên lập trường của cổ đông để nhìn nhận hiệu quả đầu tư, không can thiệp vào hoạt động kinh doanh bình thường của các anh. Còn về việc Tập đoàn Hóa dầu đầu tư vào ngành gia dụng, nếu là quy mô nhỏ lẻ thì anh tự quyết định là được, nếu muốn làm lớn, anh hãy soạn một tài liệu, gửi cho các thành viên Hội đồng quản trị, đến lúc đó sẽ họp Hội đồng quản trị để nghiên cứu."

"Đương nhiên phải làm lớn." Trình Tư Dũng nói, "Tập đoàn Hóa dầu là doanh nghiệp lớn, không làm thì thôi, đã làm thì chắc chắn phải làm lớn."

"Tốt," Phàn Đại Chương nói, "Đã làm lớn thì hãy mau chóng soạn một báo cáo khả thi ra."

Báo cáo khả thi nhanh chóng được hoàn thành. Mặc dù báo cáo do Phòng Kế hoạch của tập đoàn soạn thảo, nhưng về cơ bản đại diện cho tư tưởng cá nhân của Trình Tư Dũng.

Báo cáo trước hết dùng tinh thần "cư an tư nguy" (lo xa khi đang yên ổn) để phân tích tình hình nghiêm trọng mà Tập đoàn Hóa dầu Lâm Cảng sẽ phải đối mặt trong tương lai, sau đó viện dẫn lý thuyết kinh tế hiện đại phương Tây lấy đa dạng hóa làm cốt lõi, nhấn mạnh sự cần thiết của việc Tập đoàn Hóa dầu mở ra mặt trận thứ hai. Tiếp đó, báo cáo bắt đầu từ các số liệu về tốc độ tăng trưởng kinh tế và mức sống người dân nâng cao kể từ khi Trung Quốc cải cách mở cửa, để chứng minh đồ gia dụng ở Trung Quốc đang chuyển dịch từ xa xỉ phẩm sang vật dụng thiết yếu trong cuộc sống, tại các vùng phát triển ven biển như Lâm Cảng, thời đại này đã đến sớm hơn. Cuối cùng, báo cáo cho rằng, Tập đoàn Hóa dầu Lâm Cảng dựa vào thực lực tổng hợp hùng hậu và ưu thế vốn liếng, lưng tựa đại lục mặt hướng Hồng Kông, việc mở ra sản xuất đồ gia dụng là hoàn toàn khả thi.

Báo cáo nhanh chóng nhận được sự đồng thuận của Công ty Quản lý Đầu tư, nói chính xác là nhận được sự đồng thuận của Phàn Đại Chương. Mà nhận được sự đồng thuận của Phàn Đại Chương thì cũng tương đương với nhận được sự đồng thuận của Công ty Quản lý Đầu tư. Bởi vì Công ty Quản lý Đầu tư tuy là sản phẩm của quá trình chuyển đổi từ kinh tế kế hoạch xã hội chủ nghĩa sang kinh tế thị trường, là sản phẩm của cải cách doanh nghiệp quốc doanh, nhưng bản thân nó lại sinh ra từ thể chế kinh tế kế hoạch, cho nên vẫn tiếp tục sử dụng mô hình quản lý của thời kỳ kinh tế kế hoạch, tức là chế độ thủ trưởng chịu trách nhiệm. Thủ trưởng của Công ty Quản lý Đầu tư Lâm Cảng chính là Phàn Đại Chương, đã là thủ trưởng đồng ý rồi thì những người khác còn có gì để nói? Mà Tập đoàn Hóa dầu về cơ bản chính là một cổ đông của Công ty Quản lý Đầu tư, Công ty Quản lý Đầu tư đã đồng ý thì cũng tương đương với việc Hội đồng quản trị nhất trí thông qua. Dù cho có triệu tập Hội đồng quản trị thì cũng hoàn toàn là làm cho có lệ, mang tính hình thức. Nói thì là làm việc theo chế độ quản lý doanh nghiệp hiện đại, nhưng bản chất không hề thay đổi, cái thay đổi chỉ là cách nói.

Mặc dù vậy, Phàn Đại Chương vẫn có ý thức cố gắng trao cho doanh nghiệp quyền tự chủ lớn hơn. Ví dụ, Công ty Quản lý Đầu tư chỉ đồng ý về nguyên tắc việc Tập đoàn Hóa dầu mở ra mặt trận đồ gia dụng, nhưng cụ thể là làm loại đồ gia dụng nào, là làm tủ lạnh, tivi màu, máy điều hòa cùng một lúc, hay là làm từng cái một rồi dần dần mở rộng, v.v., thì không đưa ra chỉ thị cụ thể, để Tập đoàn Hóa dầu tự linh hoạt nắm bắt dựa trên ưu thế của bản thân và nhu cầu thị trường.

Phải nói rằng, cách cân nhắc này của Phàn Đại Chương có tính nhìn xa trông rộng. Thế nhưng, có lẽ chính vì sự nhìn xa trông rộng này, hoặc là sự nhìn xa trông rộng này quá "xa", xa đến mức phương pháp ra quyết định và trách nhiệm mà người ra quyết định phải gánh vác đã hoàn toàn đi chệch hướng, vì vậy mầm mống gây ra sai lầm trong quyết định là không thể tránh khỏi.

Theo lẽ thường thì việc phân cấp quyền quyết định là một sự tiến bộ, ví dụ như Tập đoàn Hóa dầu cụ thể làm loại đồ gia dụng nào, quyền quyết định được phân cấp cho Tập đoàn Hóa dầu chứ không tập trung tại Công ty Quản lý Đầu tư thành phố Lâm Cảng, đây chính là một sự tiến bộ. Nhưng, sau khi phân cấp cụ thể cho Tập đoàn Hóa dầu, trên thực tế lại tập trung trở lại, tập trung vào tay Trình Tư Dũng. Thế nhưng doanh nghiệp Tập đoàn Hóa dầu này không phải là của Trình Tư Dũng, mà là của quốc gia, doanh nghiệp quốc gia giao vào tay cá nhân, để cá nhân này quyết định hướng đầu tư của nó, thì sự "tiến bộ" này có khoa học hay không rất khó nói.

Nếu đổi một góc độ để nhìn nhận vấn đề này, ví dụ đổi thành tiền của Trương Tam giao cho Lý Tứ tiêu, tùy ý anh ta tiêu thế nào thì mọi người nghe là biết có vấn đề, không khoa học. Hiện tại Trương Tam tương đương với quốc gia, Lý Tứ tương đương với Trình Tư Dũng, mọi người lại làm ngơ, lại cảm thấy hết sức bình thường. Không chỉ làm ngơ, không chỉ cảm thấy hết sức bình thường, mà còn cho rằng đây là một sự "tiến bộ", cần phải tích cực đề xướng. Bởi vì lúc bấy giờ có một khẩu hiệu gọi là "mở rộng quyền tự chủ của doanh nghiệp", và lại có một khẩu hiệu gọi là "giám đốc một cây bút", kết hợp hai khẩu hiệu này lại, vừa hay chính là "mở rộng quyền quyết định của giám đốc", tương đương với "mở rộng quyền chi phối của Lý Tứ đối với tiền của Trương Tam", như vậy là có vấn đề rồi, dù cho nhân phẩm của Lý Tứ có rất tốt, nhân phẩm vẫn có tính đàn hồi. Bản thân thể chế có vấn đề thì kết quả tất nhiên sẽ có vấn đề, nếu kết quả không có vấn đề thì chỉ có thể là trùng hợp, thuộc hiện tượng ngẫu nhiên. Hiện tại, Tập đoàn Hóa dầu đã có vấn đề.

Về vấn đề cụ thể làm loại đồ gia dụng nào, Trình Tư Dũng đã suy nghĩ nghiêm túc, kết quả suy nghĩ là làm máy điều hòa.

Lý do là: Chịu ảnh hưởng của hiệu ứng nhà kính, nhiệt độ toàn cầu đang tăng lên, mà nền kinh tế thế giới đang tăng trưởng với tốc độ cao, nhiệt độ của Trung Quốc tăng trưởng cao hơn mức trung bình của thế giới, tăng trưởng kinh tế lại càng nhanh hơn nhiều so với tốc độ tăng trưởng kinh tế trung bình của thế giới, cho nên mười năm tới sẽ là mười năm nhu cầu máy điều hòa tại Trung Quốc tăng trưởng chóng mặt. Ngay cả nhìn từ tình hình của bản thân thành phố Lâm Cảng, dân số và kinh tế đều đang tăng trưởng với tốc độ 20-30% mỗi năm, nhu cầu máy điều hòa ít nhất cũng nên đạt đến tốc độ này, chỉ riêng dung lượng thị trường của bản thân Lâm Cảng thôi cũng đủ để chống đỡ sự tồn tại và phát triển của một nhà máy sản xuất máy điều hòa.

Cân nhắc kinh tế của Trình Tư Dũng khi quyết định làm máy điều hòa là: Thời điểm đó dây chuyền sản xuất tivi màu của Trung Quốc đã bắt đầu dư thừa, nhập khẩu lặp đi lặp lại dẫn đến năng lực sản xuất tivi màu vượt quá nhu cầu thực tế của thị trường; còn công nghệ chế tạo tủ lạnh phức tạp hơn máy điều hòa, ít nhất trong mắt Trình Tư Dũng là phức tạp hơn máy điều hòa, nhưng giá bán lại thấp hơn máy điều hòa, do đó đều ảnh hưởng đến giá trị sản xuất và lợi nhuận, ít nhất là ảnh hưởng đối với giá trị sản xuất là rõ rệt.

Ở đây cần giải thích một chút, "giá trị sản xuất" là khái niệm vốn có dưới thể chế kinh tế kế hoạch, ngày nay đã bước vào thời đại kinh tế thị trường, tần suất sử dụng từ này đã ít đi, ít nhất là ít hơn so với "lợi nhuận". Nhưng thời kỳ kinh tế kế hoạch thì không phải như vậy, chỉ số quan trọng nhất để đo lường mức độ phát triển kinh tế của thời kỳ kinh tế kế hoạch không phải là lợi nhuận, mà là "giá trị sản xuất". Trình Tư Dũng lúc đó tuy đã từ Cục trưởng biến thành Chủ tịch, nhưng tư tưởng vẫn chưa hoàn toàn chuyển đổi, vẫn lấy "giá trị sản xuất" làm yếu tố cân nhắc quan trọng cho hiệu quả đầu tư, điều này không thể không nói là di chứng của thời đại đó, không thể không nói là nỗi đau tất yếu xuất hiện trong quá trình chuyển đổi từ kinh tế kế hoạch sang kinh tế thị trường.

Ngoài ra, quyết định làm máy điều hòa mà không làm tivi màu hay tủ lạnh còn liên quan đến cơ cấu kiến thức của chính người ra quyết định chủ chốt. Người ra quyết định chủ chốt Trình Tư Dũng vốn học ngành dầu khí, đối với máy móc thì hiểu được đôi chút, còn đối với điện tử thì chỉ nhớ được mối nối PN, PNP và NPN, tức là nguyên lý làm việc của hai cực, ba cực và sơ đồ mạch điện cơ bản. Còn về máy tính thì chỉ nhớ được những kiến thức cơ bản nhất như nhị phân... và trong tư duy của ông, cảm giác tivi về cơ bản là sản phẩm thuộc loại điện tử, còn tủ lạnh ít nhất một nửa là điện tử, không giống máy điều hòa, kỹ thuật chủ yếu là cách nhiệt và nén giãn nở, thực ra là một sản phẩm cơ khí, ít nhất là sản phẩm lấy cơ khí làm chủ đạo. Theo quy tắc "không rành thì không làm", Trình Tư Dũng cũng nghiêng về việc chọn máy điều hòa và từ chối chọn tivi và tủ lạnh.

Thế là, một dự án mới đã được luận chứng đầy đủ, ra quyết định theo lý thuyết kinh tế thị trường và mô hình kinh tế kế hoạch đã chính thức được khởi động.

Trình Tư Dũng là người luôn muốn làm sự nghiệp lớn, trong lòng lại mang theo nguyện vọng thực tế là nhất định phải đuổi kịp và vượt qua Vương Thiên Dung, thế nên dự án máy điều hòa ngay từ đầu đã lấy xuất phát điểm cao và sự phát triển lớn làm mục tiêu. Không làm thì thôi, đã làm thì phải làm "lão đại" trong các doanh nghiệp gia dụng Trung Quốc, ít nhất phải làm "lão đại" trong các doanh nghiệp máy điều hòa Trung Quốc, thậm chí còn muốn vượt ra khỏi châu Á, vươn ra thế giới.

Cân nhắc việc bản thân thành phố Lâm Cảng nằm sát Hồng Kông, mà Hồng Kông chính là đô thị quốc tế, cho nên suy nghĩ này của Trình Tư Dũng không phải là viển vông. Thực tế, Trình Tư Dũng không chỉ nghĩ vậy mà còn thực sự làm như vậy.

Điều này có thể thấy rõ từ tên gọi của máy điều hòa. Trình Tư Dũng đặt tên cho máy điều hòa của mình là "Máy điều hòa Lan Ba". Trước hết, màu xanh lam là màu lạnh, nghĩ đến đã thấy mát mẻ. Thứ hai, thành phố Lâm Cảng là thành phố ven biển, mà nước biển có màu xanh lam. Thứ ba, lúc đó đài truyền hình trung ương vừa phát sóng một chương trình truyền hình rất hot tên là "Làn sóng thứ ba", bên trong có nhắc đến khái niệm mới về "văn hóa hoàng thổ" và "văn hóa đại dương", và phân loại văn hóa phương Đông là "văn hóa màu vàng", còn văn hóa phương Tây là "văn hóa màu xanh lam" dựa trên màu sắc. Trình Tư Dũng lấy tên "Lan Ba" đặt cho máy điều hòa mới ra mắt của Tập đoàn Hóa dầu, nghe là thấy hiện đại, hơn nữa còn ngầm ý nghĩa là "làn sóng mới". Liên tưởng đến việc Coca-Cola và Pepsi của Mỹ lúc bấy giờ đang khẩu chiến, mà Pepsi kịp thời đưa ra thông điệp "Màu xanh lam - sự lựa chọn của thế hệ mới", dường như đang quảng cáo miễn phí cho máy điều hòa "Lan Ba" của Trình Tư Dũng.

Tóm lại, mọi việc đều phát triển theo hướng Trình Tư Dũng dự liệu, máy điều hòa "Lan Ba" tuy chưa ra đời nhưng đã thể hiện phong thái của nhà vua, sức hút mạnh mẽ, có xu thế lấn át nhà máy điện "BOT" của Vương Thiên Dung. Khi hai người gặp lại nhau ở nơi công cộng, Trình Tư Dũng cũng dám chủ động lớn tiếng tiến tới chào hỏi Vương Thiên Dung, hơn nữa âm thanh và cử chỉ đều khá khoa trương, rõ ràng là phong thái của một đại ông chủ giàu có, quyền thế.