Hôm sau, Kishimoto Masayoshi ngồi trong văn phòng của mình, đối diện với màn hình máy tính, chăm chú nhìn diễn biến của thị trường ngoại hối. Sau khi xem xong, cậu ngả người ra sau, tựa lưng vào ghế.

Mọi xu hướng đều nằm trong tầm kiểm soát của bản thân. Kishimoto Masayoshi hiểu rằng, không phải công việc cần con người, mà là con người cần công việc. Nếu không, thật chẳng biết làm sao để tiêu tốn thời gian dư thừa và tẻ nhạt trong một ngày.

Tập trung làm việc, cảm giác thời gian trôi đi sẽ nhanh hơn. Ngược lại, nếu cứ ngồi đếm thời gian hoặc không có việc gì làm, thực sự là sự tra tấn, cảm giác như một ngày dài bằng một năm.

Tại một quốc gia tư bản chủ nghĩa phát triển cao độ như Nhật Bản, ở một nơi như Tokyo, muốn ngẩng đầu lên được thì đường tắt không gì khác ngoài làm kinh doanh hoặc làm kỹ thuật.

Hai phương diện này là cách trực quan nhất để nhìn ra tài năng của một người. Nó cũng là thứ không có gì để bàn cãi, và khiến người khác phải tâm phục khẩu phục nhất.

Đi làm chính trị? Thôi bỏ đi! Ở Nhật Bản, các gia tộc chính trị từ trung ương đến địa phương nhiều không đếm xuể. Bề ngoài có vẻ rất dân chủ, "một người một phiếu", nhưng thực tế, gần như đều bị các gia tộc chính trị kia lũng đoạn. Họ hoàn toàn có thể tận dụng tài nguyên trong tay và định hướng dư luận để thao túng cử tri bình thường.

Khởi nghiệp? Ở Nhật Bản, đó cũng không phải là lựa chọn tốt. Sáu tập đoàn tài phiệt lớn hiện nay: Mitsubishi, Mitsui, Sumitomo, Fuji, Sanwa, Kangyo đang kiểm soát huyết mạch kinh tế Nhật Bản.

Vì vậy, con đường thăng tiến xã hội an toàn nhất cho thanh niên Nhật Bản xuất thân từ gia đình bình thường là chăm chỉ học hành, thi đỗ vào các trường đại học danh tiếng, rồi vào làm việc tại các công ty lớn.

Dù có kém đến đâu, cũng có thể đảm bảo được vị trí ở tầng lớp trung lưu hạ cấp. Nếu năng lực xuất chúng, việc chen chân vào tầng lớp thượng lưu của trung lưu là hoàn toàn không thành vấn đề.

Tuy nhiên, ở Nhật Bản, muốn vào được đại học danh tiếng cũng chẳng phải chuyện dễ dàng. Tuy mức độ cạnh tranh có phần kém hơn Hàn Quốc một chút, nhưng bản chất thì cũng xêm xêm nhau. Xuất thân thực sự ảnh hưởng rất lớn đến cả cuộc đời một con người.

Những học sinh có thể thi đỗ vào đại học danh tiếng thường là con em các gia đình trung lưu. Nếu không, họ hoàn toàn không đủ khả năng chi trả học phí cho trường tư và các lớp học thêm.

Hơn nữa, ở các quốc gia tư bản, ngoại trừ một số rất ít trường quốc lập, công lập danh tiếng có sự hỗ trợ lớn từ ngân sách nhà nước và các khoản quyên góp tư nhân từ cựu sinh viên, thì học phí đều rất đắt đỏ.

Ngành thương mại đắt nhất, tiếp đến là y khoa, rồi đến luật. Ngược lại, các ngành khoa học kỹ thuật lại có học phí tương đối rẻ, dù sao thì đầu tư của nhà nước vẫn chiếm phần lớn, còn đầu tư cá nhân chỉ là phần nhỏ.

Phụ nữ ở các quốc gia và khu vực phát triển ưa chuộng nhất các nghề như chuyên viên tài chính, quản lý chuyên nghiệp, kế toán, bác sĩ, luật sư, công chức, cũng không phải là không có lý do.

Hàn Quốc còn quá đáng hơn, ngoài trường Đại học Seoul đứng thứ nhất là công lập, thì từ thứ hai đến thứ một trăm đều là đại học tư thục. Việc vay tiền đi học đại học là chuyện rất phổ biến ở các quốc gia và khu vực tư bản phát triển.

Truyền thông Đức từng đưa tin về một cái gọi là bê bối chính trị, khi Tổng thống Đức vay bạn thân 500 ngàn Mác Đức, chỉ để lo học phí cho con trai sắp vào đại học.

Lợi ích của học phí đại học cao chính là thúc giục sinh viên nỗ lực học tập, không phụ bạc số tiền đã bỏ ra, hoàn toàn không giống như đa số sinh viên đại học ở Trung Quốc, từng người từng người một như đã bước vào giai đoạn dưỡng già sớm, thứ họ đọc căn bản không phải là đại học, mà hoàn toàn là đang dưỡng lão trong trung tâm dưỡng lão.

Nghĩ đến đây, Kishimoto Masayoshi cảm thấy học phí đại học ở Trung Quốc nên tăng gấp mười lần, nâng học phí một năm từ khoảng 5.000 nhân dân tệ lên khoảng 50.000 nhân dân tệ, đó mới là nền giáo dục tinh hoa đúng nghĩa.

Đối với những sinh viên phẩm hạnh ưu tú nhưng hoàn cảnh gia đình khó khăn thì thực hiện chế độ học bổng toàn phần, vừa miễn học phí, vừa đảm bảo một phần chi phí sinh hoạt, chứ không phải kiểu học bổng vài trăm tệ, nhiều nhất là vài ngàn tệ một năm theo kiểu chuồn chuồn đạp nước.

Một mặt điều này giúp sinh viên yên tâm học hành, không phải lo nghĩ về gánh nặng kinh tế; mặt khác là để nâng cao đội ngũ giảng viên, tránh việc người người cứ lo nghĩ thu nhập thấp, không phải lén lút làm thêm đủ nghề bên ngoài thì lại tự cho rằng mình không gặp thời, đồng thời loại bỏ những giảng viên có bằng cấp gốc không phải 985 hay 211, từ đó nâng cao chất lượng giảng dạy.

Chế độ học bổng của Nhật Bản tương tự như tín dụng sinh viên ở Trung Quốc. Tuy nhiên, nó chia làm hai loại: một là khoản vay lãi suất thấp, sau khi tốt nghiệp cần trả góp dần; loại kia là học bổng khích lệ, hoàn toàn không cần hoàn trả. Những sinh viên có thể nhận được loại học bổng thứ hai này, chắc chắn đều là những học sinh ưu tú về cả phẩm chất lẫn học vấn.

Đối với người Nhật, còn một con đường nữa là tiếp quản công việc kinh doanh nhỏ truyền đời của gia đình. Ở Nhật có câu thế này: "Đại gia thủ đại nghiệp, tiểu gia thủ tiểu nghiệp" (Gia đình lớn giữ nghiệp lớn, gia đình nhỏ giữ nghiệp nhỏ).

"Đại ca, có người đến thăm, là người Hàn Quốc," Miyazaki Ryūi gõ tay phải vào cánh cửa đang mở, đứng ở bên ngoài nói.

Kishimoto Masayoshi hơi chần chừ một chút, rồi chậm rãi đứng dậy. Cậu bước ra khỏi văn phòng, đi đến phòng khách để gặp hai người Hàn Quốc kia.

"Đây chính là xã trưởng của Hard Gold Capital chúng tôi, Kishimoto Masayoshi," Miyazaki Ryūi chủ động dùng tiếng Anh giới thiệu với hai người Hàn Quốc.

Sau khi hiểu ra, họ đồng loạt cúi chào nhau một góc 45 độ đầy ăn ý. Hai người lần lượt lấy danh thiếp từ trong hộp ra, rồi từng người bước lên phía trước, trao tận tay cho Kishimoto Masayoshi.

Kishimoto Masayoshi nhìn tấm danh thiếp vừa có tiếng Hàn vừa có tiếng Anh, trong lòng mới mừng rỡ. Xem ra, chiến lược "thiên kim mãi mã cốt" (bỏ ngàn vàng mua xương ngựa) của mình đã phát huy tác dụng.

Hai người đứng trước mặt cậu đến từ công ty game máy tính NEXON của Hàn Quốc. Công ty game này được thành lập vào tháng 5 năm 1995.

Mười mấy năm sau, tại thị trường Trung Quốc có một tựa game trực tuyến nổi tiếng lâu đời và trường tồn với thời gian tên là "Dungeon & Fighter", còn gọi là "DNF", hay thường gọi là "Độc sữa bột".

Chính là tác phẩm do công ty game này phát triển. Không chỉ vậy, hai mươi năm sau, nó còn phát triển lớn mạnh trở thành công ty game số 1 tại Hàn Quốc.

Kishimoto Masayoshi lập tức nắm chắc trong lòng bàn tay. Họ chủ động vượt biển từ Seoul đến Tokyo gặp cậu, chẳng qua cũng chỉ là muốn huy động vốn. Ai bảo cơn bão tài chính châu Á không những chưa qua đi, mà còn ngày càng trầm trọng hơn?

Nếu Kishimoto Masayoshi đoán không sai, lý do người của công ty game NEXON Hàn Quốc tìm đến mình, mười phần thì chín phần là bắt nguồn từ "khoản đầu tư ngu ngốc" vào công ty game trực tuyến NCSoft của Kim Taek-jin.

Ai mà tin được một nhà đầu tư nắm giữ 40% cổ phần mà lại chủ động đề xuất không đòi hỏi bất cứ quyền lợi gì cơ chứ? Nếu đối phương là kẻ ngoại đạo không hiểu gì thì không nói làm gì, cứ cho là mèo mù vớ cá rán đi.

Thế nhưng, con người này không những rất am hiểu về game trực tuyến mà còn có nhiều tầm nhìn xa trông rộng. xâu chuỗi mọi chuyện lại, hoàn toàn không hợp lý chút nào!

Hành động bất thường trong mắt người khác, lại chính là tầm nhìn chiến lược của Kishimoto Masayoshi, với mục đích là để mở đường thâm nhập thị trường đầu tư vào các công ty game trực tuyến tại Hàn Quốc.