Peter Peterson và Steve Schwarzman từng có nhiều năm cùng làm việc tại Lehman Brothers. Thời trẻ, Peterson đã kết giao tình bạn với Chủ tịch Sony là Morita Akio, và hũ vàng đầu tiên của ông chính là khoản phí đi lại kiếm được từ người này.
Quỹ đầu tiên của tập đoàn Blackstone đã giành được sự tin tưởng của 32 nhà đầu tư, bao gồm Nikko Securities, MetLife, General Electric và quỹ hưu trí của General Motors, huy động được tổng cộng 850 triệu đô la Mỹ.
Từ đó có thể thấy trình độ chuyên môn, mạng lưới quan hệ và nền tảng xã hội của họ hùng mạnh đến nhường nào, vậy mà giai đoạn khởi đầu vẫn vô cùng chật vật. Trong khi đó, hoàn cảnh thực tế của Kishimoto Masayoshi còn tồi tệ hơn gấp bội so với lúc họ mới bắt đầu.
Kishimoto Masayoshi muốn gây dựng công ty đầu tư, chỉ còn cách đi lối khác biệt. Anh có nền tảng vững chắc trong ngành Pachinko, nên cũng dễ dàng có được sự tin tưởng từ các đồng nghiệp cũ hơn.
Dẫu sao thì ngành Pachinko trên mặt nổi của pháp luật Nhật Bản là hoàn toàn hợp pháp, nhưng trong bóng tối lại ẩn chứa quá nhiều bí mật không thể nói ra.
Trong đó, những cuộc tranh đấu đẫm máu không biết đã xảy ra bao nhiêu lần sau lưng cánh cửa. Ngoài ra còn có phí quản lý an ninh cho cảnh sát, tiền chi phí chính trị các loại, v.v.
Kishimoto Masayoshi hiểu rõ, xét trên ý nghĩa thực thụ, ngành Pachinko vốn thuộc về vùng xám của nền công nghiệp.
Tại sao chính phủ Nhật Bản vẫn cho phép nó tồn tại? Chính vì họ hiểu rằng cờ bạc là ngành nghề không thể cấm tuyệt, xét cho cùng đó là bản tính thiên bẩm của con người.
Bởi cuộc đời vô thường, tồn tại quá nhiều yếu tố bất định, nên con người mới sinh ra tính đánh cược. Ai cũng có tính đánh cược, khác biệt chỉ nằm ở chỗ cái mà họ đặt cược khác nhau mà thôi. Chơi chứng khoán chẳng phải cũng là đánh cược sao?
Kinh doanh chẳng phải cũng là đánh cược sao? Đi học chẳng phải cũng là đang đánh cược cho bản thân, cho gia đình, thậm chí là đánh cược cho tương lai xán lạn và cuộc sống tốt đẹp của cả dòng họ hay sao? ...
Thái độ của chính phủ Nhật Bản chính là: thà để cờ bạc được quản lý trong tầm kiểm soát, còn hơn là để nó tự do phát triển một cách không kiểm soát trong bóng tối.
Làm vậy có hai lợi ích lớn: thứ nhất là không để dòng tiền chảy thẳng vào túi riêng của các nhóm lợi ích nhỏ; thứ hai là tiết kiệm được các chi phí xã hội khi phải nỗ lực truy quét cờ bạc.
Huống hồ về mặt thuế thu và phát triển kinh tế, nó cũng đem lại không ít sự hỗ trợ tích cực. Nếu không, Quốc phụ Singapore, Lý Quang Diệu, đã chẳng phải nuốt lời.
Ông từng nói, chừng nào tôi còn sống, Singapore sẽ không bao giờ có sòng bạc. Kết quả là, chính ông cũng là người đồng ý cấp giấy phép hợp pháp cho sòng bạc Marina Bay Sands và Resorts World Sentosa.
Tại thời điểm này, tính hợp pháp của ngành cá cược Nhật Bản chỉ giới hạn ở đua ngựa, Pachinko, xổ số, v.v. Còn những kiểu sòng bạc trực tiếp như Baccarat, Texas Poker, v.v. là tuyệt đối không cho phép, văn bản pháp luật cấm đoán rõ ràng, thuộc về bất hợp pháp.
Tuy nhiên, hai mươi năm sau, chính phủ Nhật Bản đã sửa đổi luật, nới lỏng quy định, khiến cho các trò chơi cờ bạc như Baccarat cũng trở nên hợp pháp.
Kishimoto Masayoshi chọn cách đi nước cờ hiểm, chỉ có tận dụng ưu thế mà người khác không có này, anh mới có thể kiếm được nhiều tiền hơn.
Xét về đại cục, dù số tiền này là mồ hôi nước mắt của bao người thua cuộc, nhưng nó không phải là tiền đen, và cũng không cần phải qua tay anh để thực hiện hành vi rửa tiền.
Nếu không phải vậy, công ty đầu tư của anh chắc chắn sẽ giống hệt những công ty cho vay nặng lãi ngoài phố, núp bóng dưới danh nghĩa tài chính cá nhân, vay vốn nhỏ, v.v. Hoặc trở thành một ngân hàng ngầm chuyên rửa tiền, giúp người khác chuyển tài sản phi pháp ra nước ngoài.
Peter Peterson và Steve Schwarzman chủ động từ chức tại Lehman Brothers để ra riêng, cũng chẳng phải là hành động nhất thời nông nổi.
Họ vẫn tận dụng tối đa nền tảng bản thân và các nguồn lực xung quanh, không chỉ có quan hệ với người sáng lập Sony, vị thần kinh doanh Morita Akio, mà còn kết giao với huyền thoại CEO của GE - General Electric, người được mệnh danh là CEO số một thế giới, doanh nhân vĩ đại và thành công nhất nước Mỹ đương đại - Jack Welch.
Nếu không phải vậy, đến mặt những người này còn chẳng gặp được, thì cũng chẳng ai buồn nghe bạn nói. Thế là, kỹ thuật "bài diễn văn thang máy một phút" đã ra đời. Kết quả thường thấy là người nghe ngoài việc cảm thấy bị xúc phạm vô lễ ra, thì chẳng đọng lại được chút gì.
Những người vất vả ngược xuôi khắp nơi này về cơ bản đều là sinh viên mới tốt nghiệp đại học, nhưng chẳng hề mang lại hiệu quả gì, hoàn toàn là công dã tràng.
Ai học quản trị mà chẳng biết GE là một thực thể hùng mạnh đến thế nào trên đời. Nếu không biết, thì chỉ có thể chứng minh là họ hoặc là trốn tiết, hoặc là ngủ gật trong giờ học.
Nó là công ty kinh doanh hầu hết mọi thứ, ngoại trừ ma túy. Nó cũng là một trong số ít những công ty trên thế giới thực hiện thành công chiến lược đa ngành nghề theo đúng nghĩa đen.
Khi còn là CEO của GE, Jack Welch đã đề xuất chiến lược "Số 1, Số 2", nghĩa là các bộ phận kinh doanh trực thuộc nếu không đứng vị trí thứ nhất hoặc thứ hai trong ngành của mình, thì sẽ trực tiếp bị tách ra, bán đi.
Thêm nữa là tiêu chuẩn Six Sigma mà ông sáng lập, cùng với toàn cầu hóa và thương mại điện tử, gần như đã tái định nghĩa doanh nghiệp hiện đại.
Six Sigma là một kỹ thuật cải tiến quy trình quản lý chất lượng doanh nghiệp, với mục tiêu kinh doanh hoàn hảo "không lỗi", thúc đẩy giảm chi phí chất lượng một cách đáng kể, cuối cùng đạt được sự nâng cao về hiệu quả tài chính và đột phá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Nó được phát triển trên cơ sở quản lý chất lượng cao của người Nhật.
Trong 20 năm ngắn ngủi giữ chức Chủ tịch kiêm CEO của General Electric (GE), Jack Welch đã giúp giá trị vốn hóa thị trường của GE tăng hơn 30 lần, đạt 450 tỷ đô la Mỹ, đưa thứ hạng từ vị trí thứ 10 thế giới lên vị trí thứ 1.
Bản thân ông chỉ là Tiến sĩ Hóa học tốt nghiệp Đại học Illinois, không phải là sinh viên tốt nghiệp các trường kinh doanh danh tiếng hàng đầu thế giới như Harvard, MIT, Princeton, Stanford, v.v.
MBA (Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh) của Trường Kinh doanh Harvard từng được mệnh danh là "máy in tiền" ở Mỹ, nghĩa là thu nhập hàng năm của sinh viên tốt nghiệp rất cao, vậy mà lại bị Jack Welch nhận xét trong cuốn tự truyện cá nhân là sự tồn tại vô dụng.
Về điểm này, Kishimoto Masayoshi hoàn toàn đồng tình. Kiếp trước anh chính là học chuyên ngành Quản trị Kinh doanh. Những lý thuyết suông từ bậc thầy quản trị, cha đẻ của quản trị học hiện đại Peter Drucker, nghe trên giảng đường thì thấy sôi sục nhiệt huyết, dường như thấu ngộ sâu sắc, nhưng khi áp dụng vào thực tế lại chưa chắc đã dùng được.
Người ta hy vọng sinh viên sau khi tốt nghiệp có thể trở thành người đa năng. Nhưng chính anh cũng hiểu rõ chuyên ngành Quản trị Kinh doanh thuộc dạng "không giống ai".
Tài chính, kế toán, nhân sự, marketing, logistics, ngoại thương, quảng cáo, kinh tế, v.v., mỗi thứ biết một chút, có thể nói là môn nào cũng không tinh thông, nhưng giá trị tồn tại của nó lại nằm ở hai chữ "Quản trị".
Là một nhà quản lý, quả thật không cần phải đích thân làm cụ thể công việc gì, chỉ cần hiểu rõ bản chất công việc là được. Người ta thường nói: người có bản lĩnh thì quản người, người không có bản lĩnh mới phải đi làm việc.
Nhưng vấn đề lại nảy sinh. Sinh viên mới tốt nghiệp đại học đều không có kinh nghiệm xã hội và kinh nghiệm làm việc, ai dám đặt bạn vào vị trí quản lý ngay lập tức? Trừ khi đó là doanh nghiệp của gia đình mình.
Lý thuyết và thực hành hoàn toàn là hai chuyện khác nhau. Cho đến khi thực sự ngồi vào vị trí quản lý, mới nhận ra mười phần thì chín phần kiến thức trong sách vở đều chẳng dùng được.
Huống hồ lúc học, cũng chưa thực sự hiểu rõ ý nghĩa đằng sau mặt chữ. Điều quan trọng nhất vẫn nằm ở chỗ, học thuyết về hoạt động kinh doanh là cực kỳ phức tạp, tất cả dựa vào thiên phú, tích lũy và tổng kết kinh nghiệm thực chiến liên quan, cùng với mạng lưới quan hệ xã hội rộng khắp.
