Phần cuối cùng được người review bàn đến là công thức chọn địa điểm. Theo người review, việc chọn vị trí không phải là sự ngẫu nhiên mà là một bài toán có đáp án sẵn: cổng trường đại học là nơi lý tưởng cho nhà trọ, gần bệnh viện là nơi để mở hiệu thuốc, gần khu công nghiệp thì nên mở quán massage, và gần công viên là thiên đường cho đồ chơi trẻ em.
Người review dẫn chứng cụ thể rằng, việc mở tạp hóa tại khu dân cư đông đúc hay mở tiệm sửa xe ngay ngã tư đường đều là những nước đi chiến lược dựa trên nhu cầu tất yếu của dòng người qua lại. Nếu bạn đặt sai vị trí, bạn đang lãng phí nguồn lực để cố gắng thay đổi thói quen của khách hàng thay vì đáp ứng nhu cầu sẵn có của họ.
Logic mà người review nhấn mạnh là sự "tiện lợi". Họ cho rằng khách hàng luôn chọn giải pháp tiện lợi nhất, vì vậy người kinh doanh phải hiện diện đúng nơi mà khách hàng của họ đang "đói" dịch vụ. Việc này giúp giảm chi phí marketing cực kỳ lớn vì khách hàng tự tìm đến bạn thay vì bạn phải đi tìm họ.
Người review rất tâm đắc với "câu chốt" mà họ chia sẻ: "Kinh doanh lợi nhuận ổn định thì chăm khách cũ, còn muốn siêu lợi nhuận thì chỉ chém đúng một lần". Dù câu nói nghe có vẻ thực dụng, người review giải thích rằng đó là sự đánh đổi giữa việc xây dựng mối quan hệ dài hạn và việc khai thác tối đa một tệp khách hàng vãng lai tại những vị trí "đắc địa" nhưng ít tính lặp lại.
Kết luận cho phần này, người review nhắc nhở rằng dù công thức có hay đến đâu, người kinh doanh vẫn cần phải xem lại lỗ hổng kế toán. Họ đặt ra câu hỏi nghi vấn liệu có phải bạn đang làm quần quật cả năm trời mà không thấy tiền đâu vì bạn đang bị dòng tiền rò rỉ hay không, và khuyên người xem nên dùng cuốn sách này như một "tấm gương" soi chiếu lại toàn bộ quy trình vận hành của chính mình.
