Học viện Đào tạo Năng lực Cán bộ VNNP VIỆT NAM
Địa chỉ: Trụ sở: Số 16 ngách 40 Ngõ 260 Cầu Giấy – Hà Nội.
Liên hệ: Ms. Trịnh Hằng – Phòng đào tạo trong giờ hành chính.
(S: 8h30 – 11h30; C: 14h – 17h)
Hotline: 0904 884 915
Email: phongdaotao5vnnp@gmail.com
KHÓA NGHỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CHUYÊN NGHIỆP
ĐỐI TƯỢNG KHÓA HỌC
Sinh viên hành chính nhân sự; Những người học chuyên nghành khác nhưng yêu thích công việc quản lý nhân sự; Các nhà quản lý.
ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN
Chuyên gia đã có nhiều năm kinh nghiệm trong quản trị hành chính nhân sự.
THỜI LƯỢNG KHÓA HỌC
8 - 10 buổi
THỜI GIAN HỌC
Tùy theo học viên đăng ký (Gồm cả ngày CN)
PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO
· Đào tạo kỹ năng: Kỹ năng thực hiện các công việc của từng vị trí trong phòng nhân sự.
· Đào tạo kinh nghiệm: Xử lý các tình huống nhân sự phát sinh trong DN thực tế.
· Học viên tự xây dựng quy chế quản lý nhân sự cho mô hình hoạt động của đơn vị đang phụ trách
NỘI DUNG KHÓA HỌC
· PHẦN I: CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ PHÒNG NHÂN SỰ
· PHẦN II: KỸ NĂNG XÂY DỰNG QUY CHẾ QUẢN LÝ NHÂN SỰ
· PHẦN III: KỸ NĂNG XÂY DỰNG QUY CHẾ THU NHẬP, CHẾ ĐỘ CHO CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN.
· PHẦN IV: KỸ NĂNG GIẢI QUYẾT NGHỈ VIỆC, CHẤM DỨT HỢP ĐỒNG, GIẢI QUYẾT CHẾ ĐỘ NGHỈ VIỆC.
· PHẦN V: KỸ NĂNG THUYẾT TRÌNH, THUYẾT PHỤC, GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ.
· PHẦN VI: CHUYÊN ĐỀ NGHIỆM THU CHƯƠNG TRÌNH HỌC.
NỘI DUNG CHI TIẾT
PHẦN
NỘI DUNG
I
v Chức năng nhiệm vụ của phòng.
v Các vị trí công việc, chức năng công việc chuyên môn của từng vị trí.
II
v Kỹ năng tuyển dụng:
· Kỹ năng xây dựng kế hoạch tuyển dụng: Vị trí tuyển dụng, yêu cầu công việc, hiệu quả sử dụng…
· Kỹ năng phỏng vấn: Xây dựng các câu hỏi phỏng vấn, cách phỏng vấn để chọn được ứng viên như kế hoạch đã đề ra.
· Kỹ năng đàm phán, thỏa thuận hợp đồng với ứng viên được tiếp nhận.
· Kỹ năng quản lý tuyển dụng mang lại tính tiết kiệm, tính cần thiết và hiệu quả sử dụng cao cho DN.
v Kỹ năng tiếp nhận và quản lý nhân sự
· Kỹ năng tiếp nhận nhân sự, lập hợp đồng lao động.
· Lập quy chế quản lý nhân sự các phòng ban: Quyền hạn, trách nhiệm của từng vị trí nhân sự.
· Kỹ năng quản lý hồ sơ nhân sự, theo dõi hợp đồng lao động nhân sự.
· Kỹ năng giải quyết tồn đọng nhân sự cho Sếp; giải quyết chế độ nhận sự theo quy chế của Công ty và theo quy định của Nhà nước.
· Kỹ năng xây dựng văn hóa đồng nghiệp, văn hóa Sếp và nhân viên chuyên nghiệp trong Công ty.
· Kỹ năng tiếp sức cho nhân sự ý thức gắn bó phát triển công việc bản thân và cho sự phát triển của Công ty.
v Kỹ năng đào tạo, bồi dưỡng phát triển nhân sự
· Lập kế hoạch đào tạo và định hướng kế hoạch phát triển nhân sự mới cho các phòng.
· Lập quy chế phát triển tay nghề, nghiệp vụ của nhân sự các phòng ban: Quy chế đào tạo, thi nâng bậc tay nghề, nghiệp vụ; quy chế khen thưởng…
· Lập quy chế phát huy sáng kiến của nhân sự, giúp Sếp tìm kiếm các nhân sự tài năng.
· Kỹ năng tổng kết đánh giá năng lực nhân viên theo định kỳ cho Sếp
v Kỹ năng xây dựng nội quy, quy chế quản lý nhân sự
· Xây dựng nội quy thực hiện nề nếp làm việc trong DN.
· Xây dựng nội quy nghỉ phép, nghỉ lễ tết, nghỉ thai sản cho CBCNV...
· Xây dựng chế tài xử lý sai phạm nội quy, quy chế đã đề ra đảm bảo tuân thủ cao nhất của CBCNV.
III
v Kỹ năng xây dựng quy chế tiền lương: Kỹ năng lập quy chế tính và chi trả tiền lương cho từng vị trí công việc của các Phòng ban nhằm giúp tăng động lực làm việc và phát huy hết khả năng năng lực của CBCNV, đem lại hiệu quả kinh doanh cao cho DN.
v Kỹ năng xây dựng chế độ cho CBCNV: Chế độ theo quy định của nhà nước.
v Kỹ năng lập quy chế khen thưởng theo tháng, quý, năm cho các phòng ban công ty.
IV
v Xây dựng các quy định xin nghỉ việc, chấm dứt hợp đồng lao động.
v Nội quy lập hồ sơ xét nghỉ việc cho từng vị trí của các phòng ban
v Quy định giải quyết chế độ nghỉ việc cho CBCNV trong từng trường hợp nghỉ việc.
v Kỹ năng giám sát và giải quyết sau nghỉ việc của CBCNV.
V
v Kỹ năng thuyết trình hình ảnh Công ty.
v Kỹ năng thu hút, thuyết phục phong trào công ty.
v Kỹ năng thuyết phục quản lý hiệu quả công việc với Sếp.
VI
v Xây dựng quy chế quản lý nhân sự cho DN mà học viên đang trực tiếp thực hiện.
v Thảo luận chuyên đề và các kinh nghiệm triển khai quản lý quy chế hiệu quả.
KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC
· Học viên làm được tất cả các vị trí công việc khác nhau trong Phòng nhân sự chuyên nghiệp.
· Học viên có kỹ năng xây dựng công việc chuyên môn cho các vị trí nhân viên trong phòng nhân sự; Điều phối công việc và đào tạo kỹ năng chuyên nghiệp cho các vị trí công việc cụ thể.
· Học viên có khả năng tham mưu cho BGĐ và xây dựng nội quy, quy chế quản lý nhân sự; Quy chế tiền lương; Quy chế đào tạo nhân sự; Ra quyết định giải quyết tiếp nhận ký kết hợp đồng lao động, giải quyết nghỉ việc, chấm dứt hợp đồng lao động.
· Có kỹ năng thuyết phục, thuyết trình, giám sát, triển khai thực hiện chuẩn chỉnh quy trình quản lý đã đề ra; Ra quyết định và tháo gỡ kịp thời đạt hiệu quả tất các phát sinh tồn đọng của nhân sự thay Ban giám đốc.
QUYỀN LỢI ĐẠT ĐƯỢC
· Học viên được cấp: Chứng chỉ bồi dưỡng Nghề quản lý nhân sự chuyên nghiệp của VNNP.
· Học viên được VNNP hỗ trợ nghiệp vụ lâu dài trong suốt quá trình công tác: Qua điện thoại, Email hoặc tại trụ sở VNNP.
CAM KẾT
Không tin tưởng, bạn không học => VNNP TẠO CƠ HỘI HỌC THỬ
Học rồi, bạn chưa thành nghề => VNNP TẠO CƠ HỘI HỌC LẠI FREE
Học xong, bạn không làm được việc => VNNP HOÀN TRẢ HỌC PHÍ
MỌI CHI TIẾT XIN LIÊN HỆ:
Ms. Hằng – 0904 884 915
Học viện Đào tạo Năng lực Cán bộ VNNP Việt Nam
Liên hệ trực tuyến qua mail: phongdaotao5vnnp@gmail.com
Rất mong được hợp tác với quý vị xin chân thành cảm ơn!
“VNNP SẴN SÀNG CHO MỘT NGHỀ NGHIỆP VỮNG VÀNG”
Địa chỉ: Trụ sở: Số 16 ngách 40 Ngõ 260 Cầu Giấy – Hà Nội.
Liên hệ: Ms. Trịnh Hằng – Phòng đào tạo trong giờ hành chính.
(S: 8h30 – 11h30; C: 14h – 17h)
Hotline: 0904 884 915
Email: phongdaotao5vnnp@gmail.com
KHÓA NGHỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CHUYÊN NGHIỆP
ĐỐI TƯỢNG KHÓA HỌC
Sinh viên hành chính nhân sự; Những người học chuyên nghành khác nhưng yêu thích công việc quản lý nhân sự; Các nhà quản lý.
ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN
Chuyên gia đã có nhiều năm kinh nghiệm trong quản trị hành chính nhân sự.
THỜI LƯỢNG KHÓA HỌC
8 - 10 buổi
THỜI GIAN HỌC
Tùy theo học viên đăng ký (Gồm cả ngày CN)
PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO
· Đào tạo kỹ năng: Kỹ năng thực hiện các công việc của từng vị trí trong phòng nhân sự.
· Đào tạo kinh nghiệm: Xử lý các tình huống nhân sự phát sinh trong DN thực tế.
· Học viên tự xây dựng quy chế quản lý nhân sự cho mô hình hoạt động của đơn vị đang phụ trách
NỘI DUNG KHÓA HỌC
· PHẦN I: CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ PHÒNG NHÂN SỰ
· PHẦN II: KỸ NĂNG XÂY DỰNG QUY CHẾ QUẢN LÝ NHÂN SỰ
· PHẦN III: KỸ NĂNG XÂY DỰNG QUY CHẾ THU NHẬP, CHẾ ĐỘ CHO CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN.
· PHẦN IV: KỸ NĂNG GIẢI QUYẾT NGHỈ VIỆC, CHẤM DỨT HỢP ĐỒNG, GIẢI QUYẾT CHẾ ĐỘ NGHỈ VIỆC.
· PHẦN V: KỸ NĂNG THUYẾT TRÌNH, THUYẾT PHỤC, GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ.
· PHẦN VI: CHUYÊN ĐỀ NGHIỆM THU CHƯƠNG TRÌNH HỌC.
NỘI DUNG CHI TIẾT
PHẦN
NỘI DUNG
I
v Chức năng nhiệm vụ của phòng.
v Các vị trí công việc, chức năng công việc chuyên môn của từng vị trí.
II
v Kỹ năng tuyển dụng:
· Kỹ năng xây dựng kế hoạch tuyển dụng: Vị trí tuyển dụng, yêu cầu công việc, hiệu quả sử dụng…
· Kỹ năng phỏng vấn: Xây dựng các câu hỏi phỏng vấn, cách phỏng vấn để chọn được ứng viên như kế hoạch đã đề ra.
· Kỹ năng đàm phán, thỏa thuận hợp đồng với ứng viên được tiếp nhận.
· Kỹ năng quản lý tuyển dụng mang lại tính tiết kiệm, tính cần thiết và hiệu quả sử dụng cao cho DN.
v Kỹ năng tiếp nhận và quản lý nhân sự
· Kỹ năng tiếp nhận nhân sự, lập hợp đồng lao động.
· Lập quy chế quản lý nhân sự các phòng ban: Quyền hạn, trách nhiệm của từng vị trí nhân sự.
· Kỹ năng quản lý hồ sơ nhân sự, theo dõi hợp đồng lao động nhân sự.
· Kỹ năng giải quyết tồn đọng nhân sự cho Sếp; giải quyết chế độ nhận sự theo quy chế của Công ty và theo quy định của Nhà nước.
· Kỹ năng xây dựng văn hóa đồng nghiệp, văn hóa Sếp và nhân viên chuyên nghiệp trong Công ty.
· Kỹ năng tiếp sức cho nhân sự ý thức gắn bó phát triển công việc bản thân và cho sự phát triển của Công ty.
v Kỹ năng đào tạo, bồi dưỡng phát triển nhân sự
· Lập kế hoạch đào tạo và định hướng kế hoạch phát triển nhân sự mới cho các phòng.
· Lập quy chế phát triển tay nghề, nghiệp vụ của nhân sự các phòng ban: Quy chế đào tạo, thi nâng bậc tay nghề, nghiệp vụ; quy chế khen thưởng…
· Lập quy chế phát huy sáng kiến của nhân sự, giúp Sếp tìm kiếm các nhân sự tài năng.
· Kỹ năng tổng kết đánh giá năng lực nhân viên theo định kỳ cho Sếp
v Kỹ năng xây dựng nội quy, quy chế quản lý nhân sự
· Xây dựng nội quy thực hiện nề nếp làm việc trong DN.
· Xây dựng nội quy nghỉ phép, nghỉ lễ tết, nghỉ thai sản cho CBCNV...
· Xây dựng chế tài xử lý sai phạm nội quy, quy chế đã đề ra đảm bảo tuân thủ cao nhất của CBCNV.
III
v Kỹ năng xây dựng quy chế tiền lương: Kỹ năng lập quy chế tính và chi trả tiền lương cho từng vị trí công việc của các Phòng ban nhằm giúp tăng động lực làm việc và phát huy hết khả năng năng lực của CBCNV, đem lại hiệu quả kinh doanh cao cho DN.
v Kỹ năng xây dựng chế độ cho CBCNV: Chế độ theo quy định của nhà nước.
v Kỹ năng lập quy chế khen thưởng theo tháng, quý, năm cho các phòng ban công ty.
IV
v Xây dựng các quy định xin nghỉ việc, chấm dứt hợp đồng lao động.
v Nội quy lập hồ sơ xét nghỉ việc cho từng vị trí của các phòng ban
v Quy định giải quyết chế độ nghỉ việc cho CBCNV trong từng trường hợp nghỉ việc.
v Kỹ năng giám sát và giải quyết sau nghỉ việc của CBCNV.
V
v Kỹ năng thuyết trình hình ảnh Công ty.
v Kỹ năng thu hút, thuyết phục phong trào công ty.
v Kỹ năng thuyết phục quản lý hiệu quả công việc với Sếp.
VI
v Xây dựng quy chế quản lý nhân sự cho DN mà học viên đang trực tiếp thực hiện.
v Thảo luận chuyên đề và các kinh nghiệm triển khai quản lý quy chế hiệu quả.
KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC
· Học viên làm được tất cả các vị trí công việc khác nhau trong Phòng nhân sự chuyên nghiệp.
· Học viên có kỹ năng xây dựng công việc chuyên môn cho các vị trí nhân viên trong phòng nhân sự; Điều phối công việc và đào tạo kỹ năng chuyên nghiệp cho các vị trí công việc cụ thể.
· Học viên có khả năng tham mưu cho BGĐ và xây dựng nội quy, quy chế quản lý nhân sự; Quy chế tiền lương; Quy chế đào tạo nhân sự; Ra quyết định giải quyết tiếp nhận ký kết hợp đồng lao động, giải quyết nghỉ việc, chấm dứt hợp đồng lao động.
· Có kỹ năng thuyết phục, thuyết trình, giám sát, triển khai thực hiện chuẩn chỉnh quy trình quản lý đã đề ra; Ra quyết định và tháo gỡ kịp thời đạt hiệu quả tất các phát sinh tồn đọng của nhân sự thay Ban giám đốc.
QUYỀN LỢI ĐẠT ĐƯỢC
· Học viên được cấp: Chứng chỉ bồi dưỡng Nghề quản lý nhân sự chuyên nghiệp của VNNP.
· Học viên được VNNP hỗ trợ nghiệp vụ lâu dài trong suốt quá trình công tác: Qua điện thoại, Email hoặc tại trụ sở VNNP.
CAM KẾT
Không tin tưởng, bạn không học => VNNP TẠO CƠ HỘI HỌC THỬ
Học rồi, bạn chưa thành nghề => VNNP TẠO CƠ HỘI HỌC LẠI FREE
Học xong, bạn không làm được việc => VNNP HOÀN TRẢ HỌC PHÍ
MỌI CHI TIẾT XIN LIÊN HỆ:
Ms. Hằng – 0904 884 915
Học viện Đào tạo Năng lực Cán bộ VNNP Việt Nam
Liên hệ trực tuyến qua mail: phongdaotao5vnnp@gmail.com
Rất mong được hợp tác với quý vị xin chân thành cảm ơn!
“VNNP SẴN SÀNG CHO MỘT NGHỀ NGHIỆP VỮNG VÀNG”